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二公司天馬項目“黨建+”模式,引領工程建設高質量發展

發布日期:2020-09-29 信息來源:二公司 作者:常青 字號:[ ]

為突出黨建引領作用,實現以黨建與生產經營深度融合,二公司天馬二期項目黨支部運用“黨建+”思路和工作模式,把黨的新思想、新理念、新戰略轉化為推動企業發展的強大動力,項目黨支部依據合同、技經策劃,將成本目標進行細化分解,制定了有針對性的經營成本管理措施,為垃圾電廠施工成本管理、施工管理等方面積累經驗。

黨建+學習教育

黨支部將經營方面的學習教育納入到黨支部作用發揮的重要指標進行考量,讓黨員帶領職工,形成良好的經營合同學習氛圍,通過多種形式開展經營講學結合,如支部班子成員圍繞自身分管工作結合經營講黨課,組織經營部門分專業的開展合同學習,細化合同內容,依托集中學習、黨支部的“三會一課”,特別是圍繞項目經營開展主題黨日活動,將經營理念深入黨員、干部以及所有職工內化于心。進一步加大經營內容方面的宣講,建立圍繞經營工作的黨員群、黨團工作群、職工群等,充分運用好“人人關心項目經營”的良好氛圍和局面,做到人人參與經營學習和實踐。項目通過每周二下午的工程例會,組織項目主要管理人員、技術人員開展“經營微課堂”,全力推進經營學習教育經?;?、常態化不間斷溝通交流自己管轄內的經營工作。

黨建+生產經營

為實現項目成本的有效管控,項目將經營責任逐層推進,落實到人,首先從項目班子的組織領導、工程進度管理、專業技術優化等各自分工,再到經營部門的過程跟蹤,再到各專業技術人員的圖紙量與實際施工量的審核等各方面。主要從業主方簽證索賠、項目分包管控以及材料采購等三個方面著手,做好合同外的索賠工作,項目建立一套扭虧措施,每個索賠的聯系單責任到具體的負責人,目前項目也正在梳理合同外索賠項目,業主同意將部分合同外的項目出藍圖,并在施工圖預算中進行調整。特別是今年新冠疫情防控期間,按照業主提出工期不變的要求,項目黨政早謀劃、快行動,第一時間積極組織恢復生產,以最快速度完成復工前的驗收,做到防疫復工兩不誤。項目經營部門也及時對疫情期間按月上報項目發生的疫情防控費用,最終辦公監理、業主已簽字,業主上報平臺審核。

黨建+安全管理

項目成立了以黨支部書記為組長,黨員為組員的黨員安全監督示范崗,切實強化黨員在生產中的安全監督作用,項目領導班子高度重視安全工作,及時召開安全工作會議,黨支部對班子成員的安全職責進行了明確的分工,嚴格落實“一崗雙責”、“分工負責制”,層層簽訂安全目標責任狀。項目將安全生產工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作格局,為強化安全保障責任,提供了組織保障。在今年的“安全生產月”活動中,項目黨支部與行政同策劃,開展了應急預案演練、安全宣講團宣講、安全知識競答、學習《安全生產法》及安全生產法律法規培訓等形式多樣、內容豐富的安全活動,提高了項目干部職工的安全意識,有效的防范了安全事故的發生。

天馬二期項目黨支部通過構建“黨建+”工作模式,把黨建工作融入項目生產經營管理工作的各方面,探索黨建工作與生產經營融合新模式,進一步統一思想、凝心聚力,構建統籌推進項目各項工作的新機制,以高質量黨建推進工程建設的高質量發展。

 





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