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【新時代電建人】老胡的“貴族人生”

發布日期:2020-08-11 信息來源:福建公司 作者:王俊 字號:[ ]

老胡,大名胡建有,今年56歲,是一名有著20年黨齡的老黨員,現任河南滑州熱電聯產項目經理。平日在工地見他衣著樸素,不曾想卻是個兜里揣著“百千萬”的“貴族”。不信?那就把他的秘密說給你聽。

走遍千山萬水

烈日黃沙泥濘路,吊車重卡身旁過,是老胡三十八年來的工作常態。自打參加工作以來,老胡輾轉天南海北,走遍千山萬水,參與見證一座座挺拔林立的火電廠從無到有、平地而起。華電可門一期、二期4×600兆瓦機組工程、華能福州三期2×660兆瓦機組工程、石獅鴻山二期2×1000兆瓦機組工程、山東鄒平6×660兆瓦機組工程……多個建設一線都曾留下老胡的汗水與印跡。

2018年,河南京能滑州熱電聯產項目即將開工,福建公司領導果斷將此建設重任交給了擁有多年火電施工經驗的“電建老將”胡建有。還在山東項目掃尾的老胡沒來得及休整,接到通知后二話不說就動身趕赴河南,開啟了自己的新征程。

河南京能滑州熱電聯產項目位于廣袤的豫北平原,坐落于河南省滑縣產業聚集區內。本期工程建設2×350兆瓦超臨界供熱機組,帶自然通風逆流式冷卻塔的二次循環系統,預留擴建條件。同步建設脫硫、脫硝設施。福建公司負責2號機組建筑安裝工程(B標段)。該項目是福建公司與京能集團合作的首個項目,也是福建公司在河南省承建的首個火電項目。嶄新的工作環境,全新的合作伙伴,如何在這片粗獷的滑州平原上建造起一座挺拔林立的熱電廠,不僅對公司具有重要意義,對老胡來說也是一個不小挑戰。

吃盡千辛萬苦

電廠建設,牽涉方方面面,各道工序繁瑣,各項流程復雜。面對建設期間遇到的林林種種困難,老胡說:“干工程嘛,哪有那么容易。要想功成,必要吃盡千辛萬苦?!?/p>

滑州熱電聯產項目建設前期,由于A、B標段建筑由同一家土建單位負責,不可避免造成兩個標段搶占資源,導致公司負責B標段土建施工滯后。開局逆風,大家都如熱鍋上的螞蟻。面對棘手難題,啃慣了“硬骨頭”的老胡深知,要在此工程量大、項目人少的情況下徹底扭轉局勢,解決難題,就必須主動適應業務需求,轉變工作思路。為此,他迅速牽頭各專業負責人,認真研判形勢,倒排施工計劃,由點到面梳理制約施工的難點與問題,對照工程實際及業主需求,調整管理思路,優化業務流程,為后續安裝施工博取最大的時間與人力設備資源。在老胡的主導下,各管理環節逐步理順、通暢,工程建設終于慢慢駛入正軌。

都說好事多磨。這邊項目建設好不容易上了軌道,那邊一場突如其來的新冠肺炎疫情又攪亂了整個施工計劃。還在家休假的老胡主動向公司申請,作為首批返崗人員,于2月20日返回現場組織工作。老胡將防疫工作當成政治任務和工作重點來抓。在他的組織下,滑州熱電聯產項目防疫工作小組迅速成立,采取了多重有效手段,保障了返崗人員的健康狀況。豫閩兩地相隔較遠,加上疫情期間管控嚴格,項目人員一時無法全部歸隊。為彌補現場人手不足,老胡一面積極動員到崗員工勇挑擔子,扛起現場工作,一面開足馬力,發揚沖鋒在前、吃苦在前的共產黨員精神,帶頭扎根現場,協調解決各個難題:機械設備調動不過來了,老胡上!復工前現場腳手架安全檢查,老胡上!現場裸土苫蓋人員不夠,老胡第一個帶頭往前沖!面對工作任務,老胡永遠是沖在最前面、啃“硬骨頭”的那個人。

說盡千言萬語

雖然老胡負責的項目都是難啃的“硬骨頭”,但大伙還是愿意跟著他干。因為他就像大哥一樣關心照顧著每一個人的工作、生活,事無巨細。

目前,滑州項目有40名員工,其中青年員工占了18人。多年的工作經歷讓老胡的心態越來越平和,即使面對再大的難題,他都能穩住心態。但這對年輕人并不是易事。面對長時間高強度工作狀態,大家紛紛叫苦不迭。老胡便主動找到他們談話,一遍遍開導大家。他說,自己也曾年輕過,不過是被生活磨平了棱角,但他欣賞年輕人的沖勁。相信只要給予正確的引導,大家一定可以在項目上發光發熱。

在老胡的帶領下,員工生活緊密融合,工作深度交流,唱閩南歌、打羽毛球、籃球,親如一家。豫菜重口,不少從南方來的項目員工一時無法適應。為此,老胡專門邀請自己的夫人擔任項目“大廚”,掌勺“家鄉口味”,讓大家盡可能吃得習慣,吃得健康。而一到逢年過節,老胡總要變著法給大家改善伙食。說起來,他已經記不清自己在項目上過過多少個春節。

安全底線永遠不可退,是老胡常掛在嘴邊的話,也是他要求項目員工時刻牢記在心的話。項目每每召開工作例會,他總是不厭其煩地告訴大家:安全與質量就像車的前輪與后輪,缺少任何一個,工程進度都跑不快。人是我帶出去的,就要平平安安一個都不能少。大家必須守住安全底線,敬畏生命,科學管控,安全生產。只有這樣才能把工程干的漂亮,才能在豫北打出響當當的名聲。

想出千方百計

7月31日,滑州熱電聯產項目剛剛結束了2號機組鍋爐水壓試驗,較原計劃提前兩月完成這一節點目標?,F在想起來大家都覺得不可思議,但一想到有老胡在,又覺得不值得意外了。

原來,2月復工后,業主調整了工期計劃,要求項目實現年底雙投,這也意味著2號機組施工工期整整提前了三個月。面對突如其來提前的工期,不僅項目員工感到“壓力山大”,一向干勁十足的老胡也在心中透出一絲擔憂。然而,工期就是命令,工地就是戰場。他明白自己唯一能做的就是把工程干好,把項目人員帶好,啃下這塊“硬骨頭”,為公司及業主交上一份滿意答卷。

在老胡的組織下,項目部不等不靠,在保證安全生產和工程質量的前提下,緊扣節點目標,科學制定施工計劃,倒排工期,全力以赴向年底雙投的建設目標沖刺。人員組織、設備調配、場地布局、施工方案……每項步驟、每個環節,老胡事必躬親,確保在快節奏施工中各項工作得到有效落實。每天上班,老胡總是第一個上工地,細致巡查機、爐、電、熱四大專業的施工進度及安全設施情況,有時遇到棘手問題,他便在現場盯守協調,直到問題徹底解決。每天下班,老胡總是最后一個走進食堂用餐,風雨不改。此外,他還積極奔走各方,與業主、監理及各參建單位溝通協調,調動一切施工資源,為現場施工盡可能創造條件。

老胡的干勁點燃了大家的士氣,也掀起了項目部大戰高潮:大家主動放棄了周末及休假,開啟“白加黑”“5加2”的艱苦奮戰,克服重重困難,投身工程建設。4月發電機定子順利就位,6月廠用電受電一次成功,7月發電機穿轉子一次成功,并提前兩個月完成鍋爐水壓試驗,在老胡及團隊的“千方百計”、傾力奮戰下,一個個看似不可能完成的目標節點被逐個擊破……

這就是“富足”的老胡,一名扎根電力事業三十八載,用行動詮釋共產黨員職責與使命的電建老將!








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