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【新時代電建人】他在創新的舞臺站C位

發布日期:2020-07-29 信息來源:福建公司 作者:韓婧 字號:[ ]

“經濟活動分析會不應該流于形式,各部門應該提供準確有效的數據對比分析,這些數據要靠日常收集,而不是等到要開會了再急急忙忙地重新統計,相互核對……”

如果會上聽到領導這樣批評,你會怎么做?或是當耳邊吹過一陣風,繼續置之不理?或是以后積極上報數據,卻因為數據太過分散忙得焦頭爛額?可有人卻從中看到了“生機”,萌生出開發一套以推進目標成本管理為核心的經營管理信息平臺的想法。

這人是誰?他就是福建公司經營管理部副主任陳建育。

陳建育是電氣自動化專業畢業,參加工作17載,他從基層技術崗位做起,一步步走到項目總工、項目經理崗位,2015年他轉崗公司經營管理部負責內部經營管理工作。如果只看履歷,似乎并無多少出奇之處,但這位始終低調的“老男孩”卻在創新的舞臺上當起了主角,“我就是想打破思維定勢,把創新思想、創新理念、創新舉措融入到項目管理、經營管理的方方面面……”

2007年7月,首次擔任項目總工程師的陳建育為加強項目現場管理,充分發揮自己在計算機方面的專長,制作了3D線路路徑演示,為項目線路施工總規劃提供技術支持。為了防范施工中的安全隱患,公司的第一個發明專利在他手中誕生。為實現材料使用全范圍計劃及跟蹤,他編寫了材料管理軟件,不僅讓項目材料使用量一目了然,更細致到可知曉某一種螺絲規格具體適用在哪個安裝部位。

最先深入理解經營管理工作,是在2010年6月,那是陳建育第一次擔任項目經理。憑借多年基層工作經驗,他深知工程利潤的重要性。為了讓項目多盈利,他深入研究合同,從施工圖中找尋突破,在工程特殊及不利條件中找機會,工程初期就系統性展開簽證規劃,制定簽證實施計劃,提前為各項簽證創造條件,統籌各項簽證的簽署時機以及表現形式,優化工程簽證成果。最終由他所負責的項目憑借優質簽證大大提高了合同利潤。與此同時,他還深入開展二次經營,精確測算分項工程完成工作量,并結合造價,精細化計算分包完成工作量,對分包合同的進度款支付進行有效管控。項目上的小試牛刀,也為日后公司內部經營考核工作打開了新思路。

眾所周知,內部經營考核是一塊“硬骨頭”。既要兼顧公司的利益,又不能打擊考核單位積極性。如何在兩者之間取得平衡是一個不小的難題。作為經營管理部副主任,陳建育從公司管理層的角度出發,系統性鉆研考核模式,不僅僅只考慮經營這一單方面的問題,還從更高層面尋找系統性優化直管項目考核的方式,順應公司戰略,推進項目扁平化、精細化管理。十一年的基層工作經驗又讓陳建育可以從項目經理的立場出發,制定更為具體、細化的考核指標及條款,指向性更明確,使考核更具有操作性,也更為適應公司“走出去戰略”,有效提升考核單位的積極性和市場競爭力。通過調整盈利分配,各基層考核單位加強了成本管控,深化了二次經營,挖掘了盈利潛力。在他努力下,公司經營管理水平和工程項目的經濟效益都有了很大提升,這也讓公司能更好地適應競爭激烈的市場,完成企業轉型升級。

當然,如果要說起陳建育“最得意”的作品,就不得不說回前面提到的經營管理信息平臺。在經營管理部工作期間,陳建育發現公司經營數據分散、零碎,需要耗費大量的人力、時間進行整合,不僅準確率不高,更嚴重影響公司的經營管理效率。所以一向愛創新的陳建育希望能將公司的經營管理搭上“互聯網+”的快車,通過一個平臺綜合各類經營信息分析、比對,最大限度地降低生產成本與管理費用,獲得更大的利潤空間。

想法有了,若是沒有轉化為實踐,也不過是一紙空談而已??砷_發一套信息平臺,哪是那么容易的事情。那段時間,陳建育常常問自己:沒有專業的軟件開發團隊作為支持,就靠他自己,能把這件事做成嗎?如果不考慮操作難度,單看事情做成后能帶來的效益,值得做嗎?思慮再三,工欲善其事必先利其器的想法占了上風,他決定試試看。

做出決定后,陳建育就立即著手經營管理信息平臺的研發工作??紤]到研發成本,他決定采用性價比最高,與公司當前情況最為適應的EXCLE表格作為基礎工具,利用其強大的性能達到記錄數據并分析匯總的效果。很快,第一版系統就在一個月后面世。但這個飽含著熱血與期待的平臺使用效果并不理想。運行速度慢,效率低,與當初的設想相差甚遠。

面對這個并不成功的“作品”,陳建育多少有點泄氣。但他并沒有輕言放棄,他深知傳統的管理方式已經無法適應當前公司業務的飛速發展,要實現經營管理新突破,互聯網、大數據的應用勢在必行??伤采羁痰恼J識到,自己所掌握的軟件知識根本無法滿足研發的需要。困難擺在眼前,解決的方法有兩個:一是雇傭專業團隊進行研發,但可能存在費用高、研發出來的產品理論性大于實用性的問題。二是加強自身學習,彌補專業知識短板,繼續研發進程。在冷靜分析之后,他選擇了從零開始學習編程語言。

這幾年隨著公司市場開拓取得重要突破,與日俱增的業務量也讓經營管理部的日常工作較之前忙碌了不少??申惤ㄓ彩琼斪毫?,抓緊一切碎片化的時間,一邊學習,一邊著手改進。寫代碼需要安靜的環境不受干擾,但白天工作忙,思路容易被打斷。于是他就將編程工作放到下班后,經常寫著寫著就已經是深夜了……

功夫不負有心人,2016年8月,公司經營管理信息平臺正式上線運行,這套以生產經營業務中最基礎的數據、流水記錄為依托,量身定制的公司“經營管理信息平臺”,實現了專業領域工作突破,不僅能直觀的展現公司當前的經營情況,更是為公司的經營決策提供更加科學化的數據支撐,為實現全面可持續發展提供支持。

如今,該經營管理信息平臺已取得了軟著證書,但在成績面前,陳建育沒有止步,他根據公司經營管理相關需要,增加管理模塊,并及時跟進企業發展步伐,展開多領域深層次探索,實現與其他經營平臺的無縫對接,讓平臺更好的服務公司的經營管理工作。

現在,再回首那段住在辦公室編寫代碼,半夜調試系統,修改漏洞的過往,他說,那既是一段苦行僧的日子,也是一段激情燃燒的歲月。

都說臺上一分鐘,臺下十年功。在創新的舞臺站上C位,陳建育付出了超出常人的汗水和努力。想別人所不敢想,做別人所還未做,胸懷理想,志存高遠。他知道,這是一個創新的時代,還有更大的舞臺等待著他。







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