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【新時代電建人】千山萬水赤子心

發布日期:2020-04-30 信息來源:菲律賓迪格寧項目 作者:劉孝陽 字號:[ ]

菲律賓迪格寧工程調試項目負責人王嘉毅,2006年7月大學畢業的他進入電建行業,先后曾參加過越南山峒、華南南通2x1000MW、神華鴻山2x1000MW、國電漢川2x1000MW等項目建設,有著豐富的海內外現場工作經驗。今年王嘉毅被評為上海電建二級領軍人才,可謂實至名歸。

王嘉毅為人謙和、性情豁達,調試所的同事都親切地稱他“王師傅”。今春突如其來的疫情,給他遠在國內老家的父母帶來極大的生活不便,年邁的父母不熟悉網絡操作,只能等待街道定期登記領取口罩等防疫物資。每當談及這些,總能看出王師傅滿臉的愧疚之色。春節以來,王嘉毅懷著對上海電建“一帶一路”重點項目的赤子之心,一直執著堅守在菲律賓迪格寧項目工地。

敢字當頭,傳承創新的能手

王嘉毅是上海電建調試所知名的創新能手。為順應海外市場需要,他敢字當頭,積極探索調試思路和管理機制方面的傳承和創新,取得積極可喜的成效。

自從上海電建從一個主體安裝單位轉型EPC總包商以來,由于與國內總體架構不同,海外項目沒有監理單位,管控相對來說會弱化,在這時就需要調試發揮關鍵的承上啟下的作用,在安裝與運行間架起了一座穩固的橋梁。

海外項目調試的思路與國內的標準與思路相差較大,王嘉毅帶領調試團隊大膽創新、轉變思路,順應海外調試的節奏。在海外項目中與業主溝通也是一項重要的技術活,由于文化背景、價值觀、社會環境差異,即使互相都講英語也可能會產生歧義,對信息的準確傳導會帶來一定的影響。無論是對專業領域還是對調試管理都需要大量溝通,在合同中業主方占據著主動,但是在實際施工中調試專業應當占據主導的地位,使業主盡可能接受我們的思路。正是在王嘉毅的努力下,調試團隊已經有效承擔起主導對內對外溝通協調的重任。

實干爭先,攻堅克難的尖兵

今年以來,新冠肺炎疫情的肆虐蔓延,給迪格寧項目帶來了巨大的困難。對項目的調試團隊來說,也是極大的挑戰和考驗。

受當地疫情影響,主設備廠家的調試工代(TFA)不能及時到場,備件缺件不能及時到場,給現場調試工作帶來了一定的困難。在諸多困難面前,王嘉毅依然帶領團隊接連拿下多項戰果,化學制水成功、啟動爐點火成功、升壓站受電成功等。在化學制水調試的過程中,由于廠家調試人員(TFA)不能到場,調試人員就通過遠程視頻加強溝通與進行協調,經過現場調試人員刻苦鉆研,終于在三月份把化學制水調試任務順利完成。啟動爐的調試過程中,英國的調試人員無法到場,調試團隊克服時差帶來的困擾,每天下午四點起與英國工代進行視頻會議,保證了點火順利成功。

目前迪格寧項目由于人手不足、設備到貨、廠家服務等問題,需要合理安排工作的順序。王嘉毅帶領調試團隊根據現場實際,采取臨時的特殊措施,先將單個系統試轉起來,提前暴露系統、管道等的問題,為后期的調試節約時間。目前,調試團隊正全面梳理和排查現場的可用資源和可調系統,以調試為主線,促進土建、安裝等專業的配合,努力將疫情的影響降到最低。

言傳身教,團隊成長的領軍

調試團隊目前共有18人,年輕且充滿活力,是一支有責任、有擔當、勇于鉆研、樂于奉獻的團隊,王嘉毅就是這個團隊的靈魂和領軍人物。王嘉毅多年在海外項目任職,對外方的工作思路能夠清晰準確地理解,他言傳身教幫助員工們轉變思路以盡快適應工作需要。在討論調試程序等方案內容時,他會親自陪同專業負責人一起與業主協商,然后逐步放手讓員工與業主單獨溝通,逐步提高員工獨立與業主協商合作的能力。

團隊的知識結構和能力培養一直是王嘉毅緊抓不放的工作。在當前調試任務十分緊張的階段,調試團隊仍然堅持利用碎片化的時間開展專業培訓,每周二、四、六下午都會開展一次專業授課,五大專業輪流講授,增強不同專業之間的交流,以形成更好的協調配合。項目因疫情防控需要封閉施工以來,王嘉毅會經常與員工進行溝通暢談,交流內心所想,了解員工所思所盼,幫助員工解決實際困難,一時間無法解決的困難,他就在做好解釋的同時上報公司,盡力通過各種層面和渠道提供幫助。

在王嘉毅帶領下,調試團隊正爭分奪秒、見縫插針,為疫情解封后進行不間斷的連續調試做好充分的準備。王嘉毅表示:“K廠和D廠是歐美管理團隊的思路,這是我們海外起步的兩個項目,也是目前為止要求最高的兩個項目。從項目管理上來說也是一個鍛煉的機會,希望大家都能有長足的進步和提高,將來能在海外一帶一路建設中越行越好、越行越穩?!?/p>


 





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