“向著明天出發”系列報道之三——創新:轉型發展

發布日期:2013-06-05 字號:[ ]

   創新是動力。作為中國經濟、技術、文化最發達地區的電力施工企業,進入“十二五”,上海電建積極轉變企業發展方式,大力推進市場創新、人才創新和文化創新,努力探索電力施工企業轉型發展的新途徑。

    轉型發展,市場是基礎。

    經過幾代人不懈努力,上海電建已成長為全國電力施工行業集電力工程施工總承包管理、土木建筑、輸變電工程、設備安裝、機組調試、工程監理、加工制造、物流管理、技術咨詢等綜合能力于一體現代化電力施工企業。

    借助全產業鏈優勢,上海電建繼續鞏固和擴大在國內火電和電網市場的份額,承建了河南新密、湖北蒲圻、江蘇南通、新海、陜西清水川、四川萬州、安徽淮南、蕪湖、江西景德鎮、福建漳州、南埔、山東威海等十幾個100萬、60萬千瓦大型火電機組工程,以及金華、同里±800kV特高壓直流換流站等工程。

    大力發展海外業務,承建了越南山洞電廠、蘇丹喀土穆北電站、印尼巴厘島燃煤電站、斯里蘭卡輸變電工程、老撾洪沙電站BOP工程、柬埔寨西港燃煤電廠工程、伊拉克燃機電站、委內瑞拉中央電廠煙囪項目等項目。

    積極拓展核能風能等清潔能源市場,非電項目、制造產品和服務經濟,承接了廣西防城港核電工程BOP項目、上海東海大橋100兆瓦海上風電示范項目、中石油江蘇如東液化天然氣儲罐工程、西氣東輸上海城市管網工程和上海老港、青島垃圾電廠等一批非傳統業務。

    進一步擴大調試、物流、監理等服務板塊的市場份額,上電調試所獲得國家調試特級資質和上海市高新企業稱號,確立了行業領先的競爭優勢。

    目前,上海電建已形成了國內市場全面布局、國際市場快速推進,電力板塊優勢顯著,非電業務多元發展的格局。市場轉型初見成效。

    轉型發展,人才是動力。

    上海電建歷來重視人才隊伍建設,先后培養了35名全國和上海市勞動模范、五一勞動獎章獲得者,成為各個發展時期的中堅力量。

    進入企業轉型發展的新階段,上海電建積極實施人才強企戰略,完善人才培養機制,創建“勞模先進示范基地”,開展首席技師、領軍人才選拔、員工技能競賽等活動,滿足員工實現自我價值的需要;豐富人才激勵機制,制定了《收入向關鍵人才傾斜的管理辦法》;建立員工關愛機制,將事業留人、政策留人和感情留人相結合,在企業內部營造了人才輩出的良好局面。至2012年底,上海電建人的人才密度已達到70%,為企業轉型發展提供了有力支持。

    轉型發展,文化是旗幟。

    面對轉型發展的新形勢,上海電建不斷加大企業文化建設的力度,努力營造以人為本、關愛職工,開放包容,和諧向上的文化氛圍。注重發揮優秀文化對企業轉型發展的引領作用,組織開展優秀人才頒獎典禮、金獎工程頒獎表彰大會、三八婦女節文藝演出等一系列企業文化創建活動,讓職工看到企業的成長和進步,分享企業發展的成績和榮譽,職工的市場意識、自強意識、責任意識和大局意識不斷增強,求變求生存、創新創發展的理念成為共識,為企業轉型發展提供了思想基礎、精神動力和輿論支持。







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